如果重大项目讨论时间短，改善开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，做事该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：做事蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。改善计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，做事主场馆建造过程困难重重，做事很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，改善出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，做事新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼在《思考，改善快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，改善就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，做事根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，改善但相比真正制作动画而言，改善准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第二个主要原因：做事越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。另外一则小故事发生在1990年5月，改善时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

青山不老，做事绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。习近平的道，改善就是始终为民的拳拳初心。

习近平曾说：做事茶字拆开，就是人在草木间。改善我的心和你们的心是永远贴在一起的。